Führungskräfteberatung
Sie haben als Führungskraft eine komplexe Aufgabe zu erfüllen. Sie sind für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden verantwortlich. Ihre Aufgabe ist es, die Verantwortung zu übernehmen, Ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen ihr Potential bestmöglich zu entfalten, Changeprozesse zu bedingen. Für das alles brauchen Sie eine klare Haltung. Sie müssen wissen, wer Sie als Führungskraft sind, was Ihre Aufgabe ist und wie Sie Ihre komplexen Anforderungen fokussiert umsetzen können.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre individuelle Führungsidentität zu entwickeln, unter Berücksichtigung Ihrer persönlichen Haltung und der Anforderungen Ihres Unternehmens.
Durch Unternehmen finanzierte Beratungsprozesse werden transparent in Absprache mit dem Unternehmen und der Führungskraft abgestimmt. Aufträge für den Beratungsprozess werden vereinbart und Feedbackschleifen abgesprochen.
Eine transparente Herangehensweise ist mein Kredo für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Vorbereitung auf Mitarbeitergespräche:
Sie müssen ein schwieriges Gespräch mit einer/m MitarbeiterIn führen? Dann unterstütze ich sie bestmöglich, um sie auf das Gespräch vorzubereiten. Wir analysieren die vorliegende Situation und entwickeln gemeinsam Formulierungen, die klar und angemessen ihre/n MitarbeiterIn unterstützen. Dabei ist es wichtig, das Gesprächsziel vor Augen zu haben, klare Formulierungen zu wählen und Veränderungsnotwendigkeiten sachlich und messbar festzuhalten.
Beratung im Auftrag von Unternehmen:
Sie sehen als Unternehmen Entwicklungsbedarf für eine/n MitarbeiterIn oder Führungsperson? Sie möchten die Person unterstützen, ihre aktuelle Tätigkeit besser auszuüben oder sie sehen Potential in einer Person und möchten diese fördern in Bezug auf Kommunikation/ Persönlichkeitsentwicklung/ Führungskompetenz? Dann vereinbaren Sie einen Coachingprozess bei mir. Wir halten gemeinsame Ziele des Prozesses fest, vereinbaren messbare Entwicklungsschritte und ermöglichen ihrem Unternehmen, Mitarbeiter zu halten und zu fördern.